一到年底，经常会听到HR抱怨人不够用、人才留不住的问题。

下面给大家整理6个留人方法，希望对大家有用，一起扛过年底大关。

留人，要认真跟对方沟通

一个良好的沟通谈话，绝对不应该是上司一个人侃侃而谈，而应该是让员工多说话，从言语之中才能明白她内心的真实想法。然后你才能对症下药，而不是完全你个人的表达舞台。而且，在这个谈话过程中，切忌不能造成有你没你无所谓的感觉。

留人，从招人开始

留人是长期行为，而不是短期行为。简单地说，留人的行为其实从招人的时候就已经开始了。往往我们在招人的时候，会用自己的要求和标准去衡量和选择一个人，反过来说，应聘的人又何尝不是如此呢？所以说，如果你要想留住员工，尤其是你的核心员工、你需要的员工，那么，从你招聘这个员工的时候，留人的行为就已经开始了

在录用、任用、选拔、培养、管理的过程中，所有的一切工作都与留人息息相关，当然也都决定着这个员工是否愿意与企业休戚与共。

留人，公司要与员工相互忠诚

优秀员工流动的根本原因在于没有建立优秀员工与公司的相互忠诚关系。不要把他们当成干活的人而已，要当成你事业的帮手，可以帮你解决问题、共患难的人。真诚的帮助他们，从日常生活中多关心他们，帮他们考虑前途，并且在做出工作成绩的时候予以及时的肯定。这些，都是与员工建立信任感的一种方法。

留人，靠的是综合因素

要想留住优秀的员工，不是一个方面的原因，而是综合因素：

● 公司必须要有自己的企业文化，让店员切实感受到归属感；

● 是要有完善的福利制度，让员工没有后顾之忧；

● 是实施亲情化管理，管理者应该把公司当成自己的家，把员工看作自己的亲人；

● 是要给员工提供发展平台，满足他们不同层面的发展需要；

● 要择能而用之，根据员工的能力安排不同的工作。

留人，需要老员工“助力”

一个企业里优秀员工的价值是不可估量的，这些优秀员工大都是老员工，他们是无形资产。老员工对工作驾轻就熟，默契度高，又不犯常规性错误，重要的事情都可以放手让他们去做。 尤其是人才的培养，最需要老员工的言传身教。将老员工变成公司内部兼职培训师，定期培训，不仅为企业培养了人才，还在无形中节约了成本。

留人，也要尊重对方的选择

在谈话过程中，一定是中立的角度，朋友的身份，帮员工做两面的分析，客观地把情况摆明，让员工自己看清形势来选择。如果这个员工去意已决，难以挽回的话，不妨大度一些，让她去，不必刁难和训斥。把时间多花在下一步的工作安排上。同时，如果你觉得这个员工确实优秀，不妨告诉她，尊重你的个人选择，但是在你解决完个人的事情之后，公司的门也永远为你敞开，欢迎你回家。反而会让员工留恋。